Stratégie de l'ASN

6 7 Plan stratégique 2018–2020 Le plan stratégique pluriannuel guide l’action des services pendant une période de 3 ans. Il définit un projet commun et constitue un document de référence pour le pilotage de l’ASN. Ce document partagé entre les agents présente cinq grandes orientations de l’action collective : 1 | Renforcer lamise enœuvre d’une approche graduée et efficiente de notre contrôle 2 | Mieux piloter les instructions techniques 3 | Renforcer l’efficacité de notre action de terrain 4 | Consolider notre fonctionnement 5 | Conforter l’approche française et européenne par l’action internationale Chiffres clés —>  2006  : création de l’ASN en tant qu’autorité administrative indépendante —>  500 agents, dont 300 inspecteurs —>  11 divisions territoriales (Bordeaux, Caen, Châlons-en-Champagne, Dijon, Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Orléans, Paris, Strasbourg) —>  84millions d’euros de budget annuel et 83millions d’euros consacrés aux expertises techniques —>  1800 inspections par an —>  6 décisions réglementaires et 100 décisions individuelles en 2017 —>  2900 autorisations individuelles d’installations ou d’activités par an —>  100 notes d’information publiées chaque année sur www.asn.fr —>  3000 jours par an consacrés aux relations internationales